


精细化运营,降本、增效必修之课


课程核心内容
一、精益产生的必然性
二、起点从除浪费开始
三、专项从价值流着手
四、行业精益改善分享
价值点
通过全程模拟、演练,系统的掌握精益改善在企业的收益,
提升改善意识和改善能力,掌握精益改善的实施技法与推行方法;
制定合理的生产计划,提升准时交货能力,有效降低库存成本,
做到良好物料损耗控制和备料管理,运用准时化生产方式提高生产效率。