pt年年有余技巧

项目管理
项目成功的必备行动手册!
导师:李骐(清华大学管理硕士)
课程核心内容

一、项目全过程管理

二、工程项目风险管理

三、工程项目沟通与谈判

四、工程项目进度管理与WBS+CPM工具



价值点

1、掌握工程管理核心工具和模板:

结合工作实际课题编制工程项目范围说明书、工程项目工作分解结构图 WBS、工程组织分工结构图 OBS、工程进度计划甘特图、里程碑图等。

2、掌握工程管理全过程知识:

工程管理的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等)的关键内容。

3、初步学会 Project 工具:

用软件整合项目管理所有要素,并实时跟踪汇报项目。

4、案例手册:

《ECP 总承包工程管理标准化手册》,包括投标阶段、启动阶段、实施阶段、收尾阶段的三大要素(职责权限、工作流程图、关键活动详细说明)。